4月12日，蘇舜集團(tuán)2019年一季度分析會在南京順利召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各職能部門、各子公司助理及以上人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等70余人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱世留主持。
會議圍繞集團(tuán)一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，就預(yù)算完成情況和售后工作會議落實(shí)情況作了詳細(xì)闡述，并對二季度黨建、經(jīng)營和整車銷售、庫存管理等專項(xiàng)工作作了安排。
會議要求，要深度對標(biāo)找差，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷拓展抓落實(shí)的廣度、深度、力度，確保各項(xiàng)工作有實(shí)效；要積極應(yīng)對國五國六標(biāo)準(zhǔn)的切換，強(qiáng)化銷售進(jìn)貨計(jì)劃管理，加快處理長庫齡庫存，創(chuàng)新水平業(yè)務(wù)套餐，優(yōu)化自營二手車庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)范售后“五表一公式”管理，提升主業(yè)盈利能力；要深挖管理效益，推進(jìn)智能電話回訪系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)廣宣費(fèi)用管理，加強(qiáng)重點(diǎn)工作跟蹤問效，保證工作質(zhì)量；要加強(qiáng)人力資源管理，充分調(diào)研各子公司薪酬績效考核辦法，為提升人工效能打下基礎(chǔ)；要加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)市場調(diào)研，做好弱店的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，各級管理干部要將“學(xué)習(xí)”的理念向基層員工延伸，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將制度文本作為日常工作的工具書，嚴(yán)格按照流程辦事，推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法治化；加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做好員工手冊培訓(xùn)工作，防范潛在用工風(fēng)險(xiǎn)；安全問題無時(shí)不在、無處不在，要加強(qiáng)安全基本常識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一言一行上重視安全工作，最大程度、最小成本的避免安全事故。
