10月23日，集團(tuán)公司在舊車市場會議室召開2009年3季度經(jīng)濟(jì)分析會，省農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇舜集團(tuán)董事長黨委書記陳建軍出席會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)詈曛摇⒇?cái)務(wù)總監(jiān)張瑞琪、總經(jīng)理助理覃空、曾慶業(yè)出席會議，各職能部門、子公司副職以上人員及責(zé)任會計(jì)參加會議。會議由張總主持，覃總代表計(jì)劃財(cái)務(wù)部作了2009年1-9月份財(cái)務(wù)分析，楊總代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了2009年三季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，陳總作會議總結(jié)講話。
覃空首先對集團(tuán)公司2009年1-9月銷售情況、毛利情況、費(fèi)用情況、利潤情況進(jìn)行了詳細(xì)的說明。數(shù)據(jù)表明：集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期總體呈現(xiàn)增長態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好。汽車主業(yè)繼續(xù)保持增長勢頭，已經(jīng)逐步走出金融風(fēng)暴等不利因素的陰影，整車、配件、維修三大塊銷售額都比去年同期有較大增長，單臺次維修額有所上升。另外財(cái)務(wù)部制定了銷售收入完成排名表、毛利完成排名表、費(fèi)用完成排名表、利潤完成排名表、利潤預(yù)估完成情況表、收入預(yù)估完成情況表、毛利預(yù)估完成情況表、費(fèi)用預(yù)估完成情況表，體現(xiàn)了各子公司排名情況。
楊宏忠在報(bào)告中回顧了1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及主要工作，楊總指出，2009年前三季度。蘇舜集團(tuán)公司在省農(nóng)墾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)年初工作會議確定的經(jīng)營目標(biāo)和具體要求，緊緊圍繞“改革、管理、發(fā)展”的工作思路，以推動蘇舜集團(tuán)又好又快發(fā)展為主線，探索發(fā)展思路，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，搶抓市場機(jī)遇，提升服務(wù)品質(zhì)，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長；二是汽車主業(yè)快速提升；三是費(fèi)用控制成果顯著；四是經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。對四季度重點(diǎn)工作思路和安排，楊總強(qiáng)調(diào)，確保完成全年銷售收入、利潤的既定目標(biāo)，打好“二次創(chuàng)業(yè)”收官決戰(zhàn)之年的最后一戰(zhàn)。一是要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是要集中精力，全力以赴，推進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)實(shí)施；三是要強(qiáng)化制度，打造團(tuán)隊(duì)，全面提升集團(tuán)執(zhí)行力；四是要堅(jiān)定信心，創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真謀劃好明年工作。
陳建軍作了會議總結(jié)講話，陳總充分肯定了集團(tuán)公司1-3季度的工作的同時(shí)，要求各單位貫徹落實(shí)會議精神，分析自身存在問題，找出辦法，從而解決問題。會后將召開板塊三季度經(jīng)濟(jì)分析會，逐家排查，各子公司要做好2010年預(yù)算，制定目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮。
陳總指出，前三季度集團(tuán)公司總體情況要好于預(yù)期，但各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡，速度和效益不統(tǒng)一，收入和費(fèi)用增長不匹配。陳總要求，一、四季度集團(tuán)公司要狠抓當(dāng)前，千方百計(jì)落實(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)；二、謀劃未來，攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，再上新臺階；三、把握重點(diǎn)目標(biāo)，關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。大家要振奮精神，開拓進(jìn)取，緊抓經(jīng)濟(jì)工作不放松，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)。
